Antes era más fácil separar funciones: producto definía, diseño proponía, ingeniería implementaba. Con herramientas de vibe coding esa secuencia se compacta y aparecen perfiles que cruzan varias capas con más autonomía.

Eso no significa que todas las personas hagan todo igual de bien. Significa que la distancia operativa entre pensar, prototipar y lanzar se reduce, así que el valor se desplaza hacia quien puede tomar decisiones útiles en varias fases del flujo.

El caso de Marc Lou se cita mucho porque resume bien el momento. La parte interesante no es solo que lanzara rápido, sino que usó la velocidad técnica para probar una propuesta concreta y monetizable sin esperar meses a una ejecución tradicional.

La lección útil no es 'cualquiera puede hacerse millonario con IA'. La lección útil es otra: si el coste de construir una primera versión baja, la ventaja competitiva se traslada hacia detectar una necesidad real, elegir un canal y aprender antes que los demás.